World Vision International

Job Opportunities in Nicaragua

Es una organización cristiana humanitaria que desarrolla programas y proyectos que contribuyen con el Bienestar Sostenido de la niñez. Su Misión, Visión y Valores Centrales expresan un alto compromiso con los más vulnerables principalmente con los niños y niñas; es por eso World Vision contrata personas que cuenten con los conocimientos técnicos, las competencias, la experiencia y con un alto nivel de compromiso por el Bienestar de la Niñez.

World Vision oferta oportunidades de empleo en igualdad de condiciones, tomando como base fundamental las competencias, la experiencia y capacidades técnica definidas para cada puesto de trabajo, sin distinción de raza, origen étnico, nacionalidad, estado civil,  edad o discapacidad.

Como una organización enfocada en el Bienestar Integral de la niñez World Vision está comprometida en contratar personas que garanticen la protección de los niños y las niñas, que tengan conductas respetuosas con capacidad de denunciar comportamientos y acciones inapropiadas con los niños y las niñas.

World Vision está comprometida con atraer talento humano que encuentre en esta organización oportunidades para su crecimiento y desarrollo profesional en un ambiente donde se fomenta el trabajo en equipo, liderazgo compartido y la creatividad.

Gracias por su interés en formar parte de World Vision Nicaragua. Si tiene alguna pregunta sobre el estado de su solicitud, usted puede ir a la página World Vision y acceder con su nombre de usuario registrado y la contraseña para revisar sus aplicaciones "anteriores" y comprobar el estado de su aplicación.

Current Opportunities

Director, Financial Planning, Reporting & Analysis

*Please submit your CV in English.

PURPOSE OF THE POSITION:

The Director, Financial Planning, Reporting & Analysis – Global Centre leads a team that is responsible for the financial aspects of financial planning, reporting and analysis for the WVI Global Centre. This is a critical role that supports the Senior Director, Corporate Accounting, Financial Planning, Reporting and Analysis and works closely with the Chief Financial Officer to ensure the budgeting processes, reporting and analysis for the Global Centre is timely, accurate and supports strategic conversations regarding resource allocation in line with Our Promise.

To achieve this, the position is responsible for:

  • Leading the team.

  • Overseeing timely and accurate financial reporting and analysis to the Chief Financial Officer, the Executive Leadership Team, senior leaders and managers in the Global Centre.

  • Building strategic reporting and analysis capability that facilitates strategic resource allocation decisions of the Global Centre allowing leaders to invest in activities to deliver of Our Promise.

  • Driving a customer focused culture, ensuring staff develop a deep understanding of the business units of the Global Centre from the perspective of Executive Leadership and Partnership Leaders, and cost centre managers.

  • Leading and oversee projects to continuously improve reporting and analytics by utilizing new technology capability and working with the Director, Data, Systems and Services to drive new capabilities.

  • Working closely with peers to understand the end-to-end Support Office/Global Centre/Field Office financial eco-system and ensuring budgeting, financial reporting and analysis is consistent and aligned.

  • Working closely with peers to ensure financial systems and processes are seamless from a customer perspective.

  • Advising on issues related to partnership budgeting, reporting, compliance, internal controls, liquidity, and systems.

  • Initiating and participating in global and departmental initiatives.

  • Being a thought leader on broader Partnership financial management.

KEY RESPONSIBILITIES:

Partner with the business to leverage accurate, timely and insightful reporting and analysis and achieve business outcomes.

Design and continuously improve a reporting framework for the Global Centre to ensure reports are streamlined, timely, clear, provide actionable insights, inform decision making and meet customer needs.

This involves:

  • Thinking forward and pre-empting and identifying key decision and reporting needs of stakeholders in future years (possibly before they even ask), driven primarily from the vision articulated in Our Promise and from deep knowledge of stakeholders.

  • Identifying appropriate sources of data that need to be captured and design solutions for capturing data in systems, utilizing systems thinking skills, technology developments, internal controls and quality control.

  • Be the business owner for the Finance systems projects designed and implemented as a result of needing to capture the new data, engaging stakeholders and driving the Finance Data, Systems and Services team and IT to deliver an appropriate technological solution.

  • Design and oversee the implementation of new reporting and analysis that can be created as a result of the new data available.

  • Review the existing reports and analysis to identify their appropriateness of need for update and rebuild as a result of the new data and technology available.

  • Seek feedback from customers and iterate reporting and analysis to be fit for purpose.

  • Oversee the production of regular reports and analysis to stakeholders (monthly, quarterly, annually, key meetings) to ensure decision makers are empowered with accurate and timely information to support their activities, including cost centre reporting.

  • Be a trusted advisor to the Senior Director, Corporate Accounting, Financial Planning, Reporting and Analysis and Chief Financial Officer, ensuring they have appropriate information and insights for decision making.

  • Manage a team of trusted Finance Business Partners to work closely with Executive Leaders, Partnership Leaders and cost centre managers on business cases and other financial analysis to support their decisions.

  • Ensure integration and alignment with the activities of peers to build a seamless customer experience.

Lead the Global Centre annual cycle from planning through to year end.

Collaborate with peers to ensure alignment and integration of processes and activity of the annual financial cycle from planning to year-end close, in particular:

  • Lead the Global Centre annual and multi-year planning and budgeting process, by:

  • Designing the process for the upcoming fiscal year, ensuring alignment with all aspects of the global planning process;

  • Leading the preparation of financial information for the Chief Financial Officer as they facilitate high-level resource negotiations and planning parameters with the Executive Leadership Team at the start of the process;

  • Overseeing the production of tools, templates and communications to execute the process;

  • Leading the execution of the process across all Global Centre departments, supported by a team of Finance Business Partners and analysts;

  • Being an escalation point for issues identified by Finance Business Partners during the process and negotiating resource allocation with Executive Leaders, Partnership Leaders and cost centre managers to ensure compliance with approved budget parameters;

  • Preparing reports and analysis of the submitted budget for review and approval by the Senior Director, Corporate Accounting, Financial Planning, Reporting & Analysis and the Chief Financial Officer, identifying opportunities and issues for consideration;

  • Preparing Board pre-reads and presentations regarding the Global Centre budget for the WVI Stewardship Committee and WVI Board for their approval;

  • Ensuring stakeholders from across the Global Centre are appropriately engaged during and after the process and that decisions are clearly communicated;

Leading a post implementation review with stakeholders, identifying opportunities for improvement.

Lead the annual Chargeback setting process, by:

  • Designing the process for the upcoming fiscal planning period, ensuring that it connects appropriate to the timelines for the Field Office and Support Office planning processes.

  • Overseeing the production of tools, templates and communications to execute the process.

  • Convening the Chargeback Committee, delivering a process that has clear recommendations to the Chief Financial Officer for approval that are in line with principles.

  • Ensuring stakeholders from across the Partnership (including Field Offices and Support Offices) are appropriately engaged during and after the process and that decisions are clearly communicated.

  • Leading a post implementation review with stakeholders, identifying opportunities for improvement.

Lead the Global Centre forecast process throughout the fiscal year, by:

  • Designing the process.

  • Overseeing the production of tools, templates and communications to execute the process.

  • Executing the process at key points during the year through a team of Finance Business Partners and Financial Analysts.

  • Overseeing the review of business cases submitted by departments seeking redistribution of resources and negotiating resource allocation with Executive Leaders, Partnership Leaders and cost centre managers to ensure compliance with approved budget parameters.

  • Identifying opportunities for strategic realignment of resources to ensure key organizational priorities have appropriate resources for delivery and presenting this information to the Senor Director, Corporate Accounting, Financial Planning, Reporting & Analysis and the Chief Financial Officer for consideration and approval.

  • Communicating outcomes of the process to stakeholders.

Lead a component of the Global Centre year-end processes, by:

  • Ensuring that costs are recorded in the appropriate period and cost centre.

  • Reviewing actual expenditure against budget and identifying issues and ensuring corrections prior to the general ledger close.

  • Negotiating carry forward of savings from the current year to the next fiscal year (with approval from the Chief Financial Officer).

  • Working with the Director of Corporate Accounting to ensure year-end adjustments are minimized through effective monitoring and identification of issues and corrections well prior to the end of the fiscal year.

Leadership and Management:

  • Management responsibilities, including cost centre management, people management and strategic planning for the team.

  • Oversee continuous improvement initiatives that will support the Group’s business plan and objectives.

Other duties as requested:

  • Perform other duties as requested by Senior Director, Corporate Accounting, Financial Planning, Reporting and Analysis, including, but not limited to, participation in organizational projects as a representative of GC Finance and the interests of the Global Centre and broader team leadership and management responsibilities.

KNOWLEDGE, SKILLS AND ABILITIES:

  • Minimum Bachelor’s degree in Accounting / Finance.

  • Extensive knowledge in Generally Accepted Accounting Principles and audit and/or internal controls.

  • Excellent communication skills, both verbal and written.

  • Minimum of 5 years of experience in financial planning, budgeting, forecasting, financial analysis and performance management in large, global organizations.

  • Minimum of 5 years of experience in managing teams, projects and performing finance functions in a corporation, financial institution or non-profit organization.

  • Demonstrated experience in developing and implementing financial best practices, work-flow, and procedures for a large global organization.

  • Certified Public Accountant, Chartered Accountant or equivalent.

  • Effective in written and verbal communication in English.

Preferred Skills, Knowledge and Experience:

  • MBA preferred.

  • Superior organization, prioritization, and self-motivation skills.

  • Strong computer skills and knowledge in MS Office Suite, SunSystems and PowerBI.

  • High level of working knowledge related to automated accounting / financial systems.

  • Excellent stakeholder management skills.

  • Excellent project management skills.

  • Ability to translate technical information into common language so that non-financial individuals can readily understand the information.

  • Minimum of 5 years of experience leading large global team of financial analysts across multiple countries and regions.

  • Ability to translate or communicate complex finance and accounting principles into common language so that non-finance people or finance staff with very basic knowledge in finance can readily understand the information.

  • Experience working with senior leadership teams, with demonstrable ability to communicate and engage effectively.

  • Experience in developing and implementing process improvement initiatives.

  • Cost centre management.

  • Experience managing and developing people, including hiring, talent and succession planning and performance management.

Work Environment/Travel:

  • The position requires ability and willingness to travel domestically and internationally up to 25% of the year.

DIRECTOR DE OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

WORLD VISION NICARAGUA

DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Título del puesto:

DIRECTOR DE OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Área: OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

División: OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROPÓSITO DEL PUESTO

Liderar la implementación del modelo de Operaciones de World Vision en Nicaragua alineado a la Estrategia Global, tendencias locales, nacionales y regionales, consolidando a la organización como un socio preferencial en el país y la sub-región de Centroamérica, enfocado en la tierna Protección de la Niñez.

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

  1. Liderar la actualización e implementación del modelo de entrega de World Vision Nicaragua asegurando una contribución efectiva al bienestar de la niñez especialmente la más vulnerable.

    Actualización bianual del modelo de operaciones (modelo de entrega) de WV en base al análisis de costo-efectividad y de acuerdo a los lineamientos estratégicos institucionales y al contexto, subregional, nacional y territorial.

    Cumplimento de los estándares de patrocinio establecidos por la organización

    Garantizada implementación, monitoreo de proyectos, Grants y programas técnicos a nivel nacional.

    Desarrolladas propuestas de alta calidad bajo el enfoque de la estrategia GAM.

    Asegurada la buena mayordomía de recursos cash, en especie y servicios.

    Concretadas alianzas con socios estratégicos locales, nacionales y sub-regionales, que permitan apalancar el impacto en el bienestar y protección de la niñez.

    Garantizado seguimiento a hallazgos de auditorías

    Garantizado el desarrollo e implementación del plan de Emergencias, Advocacy y Organización Segura.

    Garantizada la respuesta a Emergencias.

    Garantizada el reportaje en tiempo y forma para la buena rendición de cuentas a la niñez y sus familias, donantes y otras partes interesadas en base a las evidencias

    Gestionada la integración de los proyectos y programas

  2. Liderar y gestionar estratégicamente las relaciones internas y externas con socios nacionales, regionales, globales, donantes, socios, mesas sectoriales, oficinas de apoyo, como parte del diálogo continuo, desarrollo organizacional y rendición de cuentas.

    Asegurada la rendición de cuentas en base a los indicadores establecidos

    Representar a la organización con socios, donantes, oficinas de apoyo y oficina internacional y espacios externos designados

    Garantizada la participación de cada programa técnico mesas técnicas, alianzas, grupos temáticos, de interés locales, nacionales y sub-regionales

    Generados espacios periódicos con contrapartes, socios, donantes para definición y monitoreo de agenda común

    Vinculado activamente en las comunidades de prácticas virtuales y presenciales a nivel local, nacional, sub-regional y Global de acuerdo a sus áreas de responsabilidad.

    Establecidas redes externas de apoyo a las operaciones en el país.

    Co-implementación de Estrategia de Relaciones con Iglesias en la programación, a nivel nacional y sub-regional.

  3. Impulsar acciones de cara a la sostenibilidad y evidencia de impacto.

    Generadas evidencias de impacto de los proyectos y programas

    Generada una cultura de documentación de Historias de cambio significativo

    Documentos aprendizajes en la implementación de programas y proyectos

    Generados espacios para compartir e intercambiar experiencias con otros socios interna y externamente Identificados posibles socios y donantes claves

    Elaboradas propuestas de gestión de recursos, proyectos e iniciativas

  4. Impulsar procesos de innovación y sucesión basada en el liderazgo transformacional y de servicio

Generados espacios para innovación, aprendizaje y desarrollo individual, de equipo y organizacional

Generados espacios para el desarrollo de liderazgo en los equipos

Implementados planes de sucesión

Implementados procesos de coaching que contemplen el fortalecimiento de habilidades técnicas y gerenciales, así como la promoción de valores éticos cristianos.

Gestionados los procesos de aprendizaje continuo en temas de interés para todo el personal operativo.

CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y HABILIDADES

Educación

  • Licenciatura en Ciencias Sociales, Ciencias Médica o Ingenierías.

  • Con uno o varias estudios de Maestría en: Programas y Proyectos Sociales/ Maestría en gerencia del desarrollo local/ Maestría en Gestión Programas y Proyectos/Políticas Sociales / Derechos Humanos / Derechos de la Niñez

  • Indispensable dominio del idioma inglés.

Conocimientos y habilidades

Visión Estratégica y de Futuro

Habilidades de Negociación

Capacidad de análisis y síntesis.

Habilidad para el asocio e influir en toma de decisiones que impacten de forma positiva a la Niñez.

Relaciones efectivas con diferentes públicos.

Capacidad de invocación

Capacidad de influencia y persuasión

Habilidad para gestionar el Ciclo de Programas y Proyectos

Orientación a Resultados y satisfacción del cliente

Cinco años de experiencia en cargos similares.

Dominio de paquetes computarizados en ambiente Windows y office.

Liderazgo de recursos humanos.

Experiencia en respuesta a emergencias

Experiencia en la elaboración de propuestas para agencias de desarrollo.

Pensamiento estratégico y holístico del sistema.

Planificación estratégica y operativa.

Formulación y evaluación de proyectos.

Capacidades Centrales

Capacidades de logro Lograr resultados y servicio de calidad.

Capacidades de pensamiento Liderar planificaciones a corto y largo plazo de forma efectiva.

Capacidades de autogestión Mantener equilibrio y efectividad en el trabajo/la vida.

Capacidades relacionales Desarrollar relaciones de colaboración.

COMPORTAMIENTOS DESEADOS

1. Unidad y confianza: Actuando como una organización global, confiando mutuamente para desempeñar nuestra parte, con responsabilidad mutua y dependencia conjunta de Dios.

2. Mayordomía Sabía: Respondiendo con un sesgo para la acción y un enfoque en impacto. Mejorando continuamente la eficiencia y efectividad con los recursos que nos han sido confiados, incluyendo el apoyo de la creación de Dios.

3. Mirando hacia afuera: Identificando y tomando oportunidades y amenazas, aprendiendo y respondiendo con agilidad e innovación en colaboración con otros.

4. Diciendo la verdad oportunamente con amor Buscando entender así como ser entendidos, nuestra conversación siempre está llena de gracia y autenticidad

Valores Centrales

1. Somos Cristianos Seguimos las enseñanzas de Jesús que nos llama a amar a nuestro prójimo, a cuidar de los niños y las niñas y a retar la injusticia.

2. Estamos comprometidos con los pobres

Estamos llamados a servir a las personas más necesitadas de la tierra, a aliviar su sufrimiento y a promover la transformación de su bienestar.

3. Somos sensibles Respondemos a la necesidad cuando y donde podemos. Nunca podremos descansar mientras los niños y las niñas sufren en situaciones que se pueden cambiar.

4. Valoramos a todas las personas

Creemos que cada persona fue creada igual y tiene derecho a libertad, justicia, paz y oportunidad. Celebramos la riqueza de la diversidad en la personalidad humana, la cultura y la contribución.

5. Somos buenos mayordomos

Cuidamos mucho los recursos que otros nos confían, ya sea que se trate de dinero, tiempo o fideicomiso y somos abiertos y transparentes en nuestros reportes.

6. Somos socios Trabajamos conjuntamente con todos aquellos que se preocupan, reconociendo que se debe lograr más por medio de la cooperación que por medio de la competencia.

RELACIONES LABORALES

Contactos internos

Dirección Nacional

Seguimiento a hallazgos y acciones de auditoría

Informar avances, retos y aprendizajes durante la implementación de proyectos y programas

Informar sobre avances en los planes de implementación con socios

Presentar proyectos, iniciativas de mejora continua, eficiencias e innovación

Decisiones de carácter nacional e impacto organizacional

Dirección de Administración y Finanzas.

Coordinar elaboración y ejecución de presupuestos de Programas y Proyectos

Monitorear la ejecución financiera del área y de los proyectos y programas

Gestionar la elaboración de nuevas propuestas, proyectos o Grants

Analizar costo-efectivdad de la implementación de programas y proyectos

Articular para identificación de eficiencias en las compras

Coordinar Apoyar la adecuada gestión de recursos complementarios al patrocino que apalanquen al ministerio.

Dirección de Sostenibilidad

Desarrollar propuestas de gestión de recursos, proyectos e iniciativas

Coordinar acciones para la incidencia en Políticas Publicas, Voluntariado, relacionamiento con la iglesia y diversos socios.

Coordinar para la generación de evidencias, monitoreo y gestión de conocimiento y aprendizaje

Coordinar para la elaboración de reportes y rendición de cuentas

Dirección de Gente y Cultura.

Coordinar los procesos de gestión humana para el personal del área y de los programas y proyectos

Articular procesos de gestión de cambio organizacional

Director de Incidencias estratégicas Sub-regional

Coordinar para el desarrollo de iniciativas subregionales

Presentar la información y avances del país en las iniciativas subregionales

Canalizar con las diferentes áreas de la organización para la participación y generación de propuestas en la iniciativa sub-regional

Contactos Externos

Mesas sectoriales: Fortalecer las herramientas técnicas sectoriales, desarrollar acciones conjuntas y generar conocimiento

Redes: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias y fortalezcan la sostenibilidad

Cooperación y donantes: Compartir evidencias de impacto y generar propuesta de valor para las familias, cooperación y organización

Iglesias: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias.

Alcaldías Municipales: Coordinar el inicio de nuevos programas y Proyectos así como su involucramiento en los proyectos comunitarios de cara al bienestar de la niñez

Empresa Privada: Compartir evidencias de impacto y generar propuesta de valor para las familias, empresa privada y organización

Otras ONGs: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias.

Organismos Gubernamentales: Establecer relaciones de cooperación en la implementación de los programas y proyectos a favor de la niñez.

Oficinas de Apoyo: Coordinar la implementación estratégica y operativa de Programas y Proyectos.

LIBERTAD PARA ACTUAR

Toma de decisiones

Decisiones autónomas

Establecimiento de Asocios para la implementación de Programas y Proyectos.

Proponer enfoques innovadores para la implementación.

Contratación y desvinculación de personal.

Aprobar planes de desarrollo de personal.

Decisiones coordinadas

Propuestas de nuevos proyectos e iniciativas

Análisis y aprobación de crecimiento y decrecimiento del RC.

Análisis y aprobación de: Diagnósticos, Diseños, Líneas Bases, Planes Operativos Anuales y Evaluaciones de PDAs y Proyectos.

Nuevos asocios nacionales y alianzas

Decisiones consultadas Análisis y pre-aprobación del territorio y los sectores de intervención.

Cambios en estructura organizacional

Responsabilidad presupuestaria

Alta: Responsable del presupuesto de varios Departamentos y/o a nivel nacional

Tipo de contrato: Indeterminado