DIRECTOR DE OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

15547-18N09063
Managua
15-Feb-20
International Role - No - Only National applicants will be considered.
2+ Years

WORLD VISION NICARAGUA

DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Título del puesto:

DIRECTOR DE OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Área: OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

División: OPERACIONES DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROPÓSITO DEL PUESTO

Liderar la implementación del modelo de Operaciones de World Vision en Nicaragua alineado a la Estrategia Global, tendencias locales, nacionales y regionales, consolidando a la organización como un socio preferencial en el país y la sub-región de Centroamérica, enfocado en la tierna Protección de la Niñez.

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES

  1. Liderar la actualización e implementación del modelo de entrega de World Vision Nicaragua asegurando una contribución efectiva al bienestar de la niñez especialmente la más vulnerable.

    Actualización bianual del modelo de operaciones (modelo de entrega) de WV en base al análisis de costo-efectividad y de acuerdo a los lineamientos estratégicos institucionales y al contexto, subregional, nacional y territorial.

    Cumplimento de los estándares de patrocinio establecidos por la organización

    Garantizada implementación, monitoreo de proyectos, Grants y programas técnicos a nivel nacional.

    Desarrolladas propuestas de alta calidad bajo el enfoque de la estrategia GAM.

    Asegurada la buena mayordomía de recursos cash, en especie y servicios.

    Concretadas alianzas con socios estratégicos locales, nacionales y sub-regionales, que permitan apalancar el impacto en el bienestar y protección de la niñez.

    Garantizado seguimiento a hallazgos de auditorías

    Garantizado el desarrollo e implementación del plan de Emergencias, Advocacy y Organización Segura.

    Garantizada la respuesta a Emergencias.

    Garantizada el reportaje en tiempo y forma para la buena rendición de cuentas a la niñez y sus familias, donantes y otras partes interesadas en base a las evidencias

    Gestionada la integración de los proyectos y programas

  2. Liderar y gestionar estratégicamente las relaciones internas y externas con socios nacionales, regionales, globales, donantes, socios, mesas sectoriales, oficinas de apoyo, como parte del diálogo continuo, desarrollo organizacional y rendición de cuentas.

    Asegurada la rendición de cuentas en base a los indicadores establecidos

    Representar a la organización con socios, donantes, oficinas de apoyo y oficina internacional y espacios externos designados

    Garantizada la participación de cada programa técnico mesas técnicas, alianzas, grupos temáticos, de interés locales, nacionales y sub-regionales

    Generados espacios periódicos con contrapartes, socios, donantes para definición y monitoreo de agenda común

    Vinculado activamente en las comunidades de prácticas virtuales y presenciales a nivel local, nacional, sub-regional y Global de acuerdo a sus áreas de responsabilidad.

    Establecidas redes externas de apoyo a las operaciones en el país.

    Co-implementación de Estrategia de Relaciones con Iglesias en la programación, a nivel nacional y sub-regional.

  3. Impulsar acciones de cara a la sostenibilidad y evidencia de impacto.

    Generadas evidencias de impacto de los proyectos y programas

    Generada una cultura de documentación de Historias de cambio significativo

    Documentos aprendizajes en la implementación de programas y proyectos

    Generados espacios para compartir e intercambiar experiencias con otros socios interna y externamente Identificados posibles socios y donantes claves

    Elaboradas propuestas de gestión de recursos, proyectos e iniciativas

  4. Impulsar procesos de innovación y sucesión basada en el liderazgo transformacional y de servicio

Generados espacios para innovación, aprendizaje y desarrollo individual, de equipo y organizacional

Generados espacios para el desarrollo de liderazgo en los equipos

Implementados planes de sucesión

Implementados procesos de coaching que contemplen el fortalecimiento de habilidades técnicas y gerenciales, así como la promoción de valores éticos cristianos.

Gestionados los procesos de aprendizaje continuo en temas de interés para todo el personal operativo.

CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y HABILIDADES

Educación

  • Licenciatura en Ciencias Sociales, Ciencias Médica o Ingenierías.

  • Con uno o varias estudios de Maestría en: Programas y Proyectos Sociales/ Maestría en gerencia del desarrollo local/ Maestría en Gestión Programas y Proyectos/Políticas Sociales / Derechos Humanos / Derechos de la Niñez

  • Indispensable dominio del idioma inglés.

Conocimientos y habilidades

Visión Estratégica y de Futuro

Habilidades de Negociación

Capacidad de análisis y síntesis.

Habilidad para el asocio e influir en toma de decisiones que impacten de forma positiva a la Niñez.

Relaciones efectivas con diferentes públicos.

Capacidad de invocación

Capacidad de influencia y persuasión

Habilidad para gestionar el Ciclo de Programas y Proyectos

Orientación a Resultados y satisfacción del cliente

Cinco años de experiencia en cargos similares.

Dominio de paquetes computarizados en ambiente Windows y office.

Liderazgo de recursos humanos.

Experiencia en respuesta a emergencias

Experiencia en la elaboración de propuestas para agencias de desarrollo.

Pensamiento estratégico y holístico del sistema.

Planificación estratégica y operativa.

Formulación y evaluación de proyectos.

Capacidades Centrales

Capacidades de logro Lograr resultados y servicio de calidad.

Capacidades de pensamiento Liderar planificaciones a corto y largo plazo de forma efectiva.

Capacidades de autogestión Mantener equilibrio y efectividad en el trabajo/la vida.

Capacidades relacionales Desarrollar relaciones de colaboración.

COMPORTAMIENTOS DESEADOS

1. Unidad y confianza: Actuando como una organización global, confiando mutuamente para desempeñar nuestra parte, con responsabilidad mutua y dependencia conjunta de Dios.

2. Mayordomía Sabía: Respondiendo con un sesgo para la acción y un enfoque en impacto. Mejorando continuamente la eficiencia y efectividad con los recursos que nos han sido confiados, incluyendo el apoyo de la creación de Dios.

3. Mirando hacia afuera: Identificando y tomando oportunidades y amenazas, aprendiendo y respondiendo con agilidad e innovación en colaboración con otros.

4. Diciendo la verdad oportunamente con amor Buscando entender así como ser entendidos, nuestra conversación siempre está llena de gracia y autenticidad

Valores Centrales

1. Somos Cristianos Seguimos las enseñanzas de Jesús que nos llama a amar a nuestro prójimo, a cuidar de los niños y las niñas y a retar la injusticia.

2. Estamos comprometidos con los pobres

Estamos llamados a servir a las personas más necesitadas de la tierra, a aliviar su sufrimiento y a promover la transformación de su bienestar.

3. Somos sensibles Respondemos a la necesidad cuando y donde podemos. Nunca podremos descansar mientras los niños y las niñas sufren en situaciones que se pueden cambiar.

4. Valoramos a todas las personas

Creemos que cada persona fue creada igual y tiene derecho a libertad, justicia, paz y oportunidad. Celebramos la riqueza de la diversidad en la personalidad humana, la cultura y la contribución.

5. Somos buenos mayordomos

Cuidamos mucho los recursos que otros nos confían, ya sea que se trate de dinero, tiempo o fideicomiso y somos abiertos y transparentes en nuestros reportes.

6. Somos socios Trabajamos conjuntamente con todos aquellos que se preocupan, reconociendo que se debe lograr más por medio de la cooperación que por medio de la competencia.

RELACIONES LABORALES

Contactos internos

Dirección Nacional

Seguimiento a hallazgos y acciones de auditoría

Informar avances, retos y aprendizajes durante la implementación de proyectos y programas

Informar sobre avances en los planes de implementación con socios

Presentar proyectos, iniciativas de mejora continua, eficiencias e innovación

Decisiones de carácter nacional e impacto organizacional

Dirección de Administración y Finanzas.

Coordinar elaboración y ejecución de presupuestos de Programas y Proyectos

Monitorear la ejecución financiera del área y de los proyectos y programas

Gestionar la elaboración de nuevas propuestas, proyectos o Grants

Analizar costo-efectivdad de la implementación de programas y proyectos

Articular para identificación de eficiencias en las compras

Coordinar Apoyar la adecuada gestión de recursos complementarios al patrocino que apalanquen al ministerio.

Dirección de Sostenibilidad

Desarrollar propuestas de gestión de recursos, proyectos e iniciativas

Coordinar acciones para la incidencia en Políticas Publicas, Voluntariado, relacionamiento con la iglesia y diversos socios.

Coordinar para la generación de evidencias, monitoreo y gestión de conocimiento y aprendizaje

Coordinar para la elaboración de reportes y rendición de cuentas

Dirección de Gente y Cultura.

Coordinar los procesos de gestión humana para el personal del área y de los programas y proyectos

Articular procesos de gestión de cambio organizacional

Director de Incidencias estratégicas Sub-regional

Coordinar para el desarrollo de iniciativas subregionales

Presentar la información y avances del país en las iniciativas subregionales

Canalizar con las diferentes áreas de la organización para la participación y generación de propuestas en la iniciativa sub-regional

Contactos Externos

Mesas sectoriales: Fortalecer las herramientas técnicas sectoriales, desarrollar acciones conjuntas y generar conocimiento

Redes: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias y fortalezcan la sostenibilidad

Cooperación y donantes: Compartir evidencias de impacto y generar propuesta de valor para las familias, cooperación y organización

Iglesias: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias.

Alcaldías Municipales: Coordinar el inicio de nuevos programas y Proyectos así como su involucramiento en los proyectos comunitarios de cara al bienestar de la niñez

Empresa Privada: Compartir evidencias de impacto y generar propuesta de valor para las familias, empresa privada y organización

Otras ONGs: Intercambiar experiencias, generar conocimiento y articular acciones, proyectos e iniciativas que complementen el trabajo con las familias.

Organismos Gubernamentales: Establecer relaciones de cooperación en la implementación de los programas y proyectos a favor de la niñez.

Oficinas de Apoyo: Coordinar la implementación estratégica y operativa de Programas y Proyectos.

LIBERTAD PARA ACTUAR

Toma de decisiones

Decisiones autónomas

Establecimiento de Asocios para la implementación de Programas y Proyectos.

Proponer enfoques innovadores para la implementación.

Contratación y desvinculación de personal.

Aprobar planes de desarrollo de personal.

Decisiones coordinadas

Propuestas de nuevos proyectos e iniciativas

Análisis y aprobación de crecimiento y decrecimiento del RC.

Análisis y aprobación de: Diagnósticos, Diseños, Líneas Bases, Planes Operativos Anuales y Evaluaciones de PDAs y Proyectos.

Nuevos asocios nacionales y alianzas

Decisiones consultadas Análisis y pre-aprobación del territorio y los sectores de intervención.

Cambios en estructura organizacional

Responsabilidad presupuestaria

Alta: Responsable del presupuesto de varios Departamentos y/o a nivel nacional

Tipo de contrato: Indeterminado